员工绩效考核方案学习
发布时间：2016-03-03
发布人：admin
根据集团公司经营发展需要及2016财年年中会会议精神，公司于2016年3月起搭建绩效考核二级管控模式，对公司中层员工全面开展绩效考核追踪管理，为使集团全体员工深入了解员工绩效考核方案的要求和细则, 集团人资行政管理中心于2016年2月18日-25日，组织开展了为期一周的绩效考核方案培训。
2月18日上午9:00，绩效考核培训率先在集团总部展开。本次培训重点针对中层人员的工作流程、配套表单，及基层员工的考核方式、档级分布进行讲解。明确了各级员工考核结果文件提报时间及实施流程，本次绩效考核培训的目的是为了总结“过去”，改善“未来”，通过不断的查找问题，提升改进，最终实现集团战略目标！
2月23日上午10：00，悦府海棠及尚书房项目全体员工参加培训，参会人员就基层人员考核的两种方式分别发表了自己的意见和建议。张发现总会上要求，项目全员有计划、有要求的开展工作，提升工作的前瞻性。
2月24日上午10:00，培训宣讲工作在众信国际项目如期进行，王总与项目全体人员共同学习方案细则，王总指出绩效管理是公司运营的基础，是项目计划推进的方向，希望全体人员认真学习，落实执行到位。
2月25日上午11点，绩效考核培训宣讲在风景秀丽的灵宝项目继续展开，赵博经理、徐华江经理等参会人员纷纷针对所讲内容提出问题；同时，胡总针对一些问题做了补充说明，现场反映热烈；最后，胡总再次强调此培训的重要性，要求大家用心领会绩效考核的内容和精神，强调员工参与度与认同感，切实将绩效考核与项目各部门、员工的实际工作结合起来，不断优化管理，提升业绩。
考核的关键在于落实，集团绩效考核二级管理将于2016年3月开始正式实施，各单位当以此为契机，严要求、高标准、高效能、强执行的来贯彻集团绩效考核精神，将绩效管理落入实处，与工作有效结合，不断追求精益求精的工作效益。
当今集团正处于变革与发展的阶段，全体八达威人当以积极的心态去迎合变革与发展的潮流，以更高的热情去抓管理、拼业绩。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
