员工绩效考核方案学习

发布时间:2016-03-03 发布人:admin

      根据集团公司经营发展需要及2016财年年中会会议精神,公司于2016年3月起搭建绩效考核二级管控模式,对公司中层员工全面开展绩效考核追踪管理,为使集团全体员工深入了解员工绩效考核方案的要求和细则, 集团人资行政管理中心于2016年2月18日-25日,组织开展了为期一周的绩效考核方案培训。
      2月18日上午9:00,绩效考核培训率先在集团总部展开。本次培训重点针对中层人员的工作流程、配套表单,及基层员工的考核方式、档级分布进行讲解。明确了各级员工考核结果文件提报时间及实施流程,本次绩效考核培训的目的是为了总结“过去”,改善“未来”,通过不断的查找问题,提升改进,最终实现集团战略目标!
       2月23日上午10:00,悦府海棠及尚书房项目全体员工参加培训,参会人员就基层人员考核的两种方式分别发表了自己的意见和建议。张发现总会上要求,项目全员有计划、有要求的开展工作,提升工作的前瞻性。
       2月24日上午10:00,培训宣讲工作在众信国际项目如期进行,王总与项目全体人员共同学习方案细则,王总指出绩效管理是公司运营的基础,是项目计划推进的方向,希望全体人员认真学习,落实执行到位。
     
       2月25日上午11点,绩效考核培训宣讲在风景秀丽的灵宝项目继续展开,赵博经理、徐华江经理等参会人员纷纷针对所讲内容提出问题;同时,胡总针对一些问题做了补充说明,现场反映热烈;最后,胡总再次强调此培训的重要性,要求大家用心领会绩效考核的内容和精神,强调员工参与度与认同感,切实将绩效考核与项目各部门、员工的实际工作结合起来,不断优化管理,提升业绩。
       考核的关键在于落实,集团绩效考核二级管理将于2016年3月开始正式实施,各单位当以此为契机,严要求、高标准、高效能、强执行的来贯彻集团绩效考核精神,将绩效管理落入实处,与工作有效结合,不断追求精益求精的工作效益。
       当今集团正处于变革与发展的阶段,全体八达威人当以积极的心态去迎合变革与发展的潮流,以更高的热情去抓管理、拼业绩。
       乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。