宏图漫卷，心向未来
发布时间：2019-07-30
发布人：admin
——2019财年年终汇报会圆满召开
2019年7月20日，未来房产集团2019财年工作总结暨2020财年工作计划会在杭州东航云逸酒店成功举办。董事长赵辉董、物业及建工负责人，房产全体员工共87人参加会议。
7月20日上午9：00，年终汇报会正式开幕。首先对2019财年年度工作回顾：斗转星移，岁月荏苒，转首间，未来房产已走过二十三载，2019财年，是其中浓墨重彩的一笔：8月，未来荣府项目取得一期预售证；11月，未来和谐物业公司挂牌上市；12月，尚书房东地块取得竣工备案证；1月，管理咨询成果阶段性落地；3月，东岸华城项目消防验收通过；5月，未来金水天奕项目破土动工；一件件大事，标志着集团在一步步向着既定目标前行。
年度工作回顾之后，集团公司高层、物业及建工负责人依次作2019财年工作总结及2020财年计划工作汇报。他们以事实为依据，以目标为导向，深入分析上一财年未完成事项，细致剖析存在的不足，并对新财年重难点事项做出了全面的梳理并提出解决思路，与会人员认真听取。
各单位汇报工作 董事长赵辉董在听取汇报后，对各中心、部门及项目公司上一财年取得的工作成绩给予充分肯定，并对相关单位负责人的汇报进行了点评：开发管理中心的工作重点应从前端的土地拓展，向中后端的五证及其他相关证件的办理转移；豫中建工集团应重新梳理发展思路，加强经营及业务拓展能力，减少对地产集团的依赖；支持成本合约中心关于合作单位履约评价黑名单制的建立，筛选与公司发展阶段相匹配的施工单位。
随后，赵辉总以“宏图漫卷，心向未来”为主题，作2019财年集团工作报告。
首先，赵辉董以集团13财年-19财年的销售及回款历史数据为出发点，对集团19财年重点工作进行了整体分析，重点强调了运营体系、激励机制执行情况，并明确了新一财年的优化方向；
随后，赵辉董根据历年房地产形势，结合公司目前发展所处阶段，阐述了危机与机遇之间的逻辑关系，提出了新一财年的经营目标，要求在新一财年加强管理创新、效率提升，人才梯队建设、资金储备的同时，所有工作仍需以营销为中心，强调集团“一个中心、二项落地、一种转变“的核心工作，要坚持五年不松动。
“一个中心、两项落地、一种转变“即：
①围绕一个中心：以营销工作为中心；
②着力二项落地：实现公司运营体系和激励机制落地；
③转变一种观念：转变服务观念，提高服务水平。
团队所有成员皆需紧抓核心工作、以集团公司利益出发，高度统一思想、提高工作效能。
言出必践真英雄，一字千金立军令。下午16：00左右，地产、建工、物业高层分别签署2020财年目标责任书。作为未来房产精神的标杆，他们坚毅的脚步总是彰显无穷的力量，他们是未来房产前行的掌舵者，发展的推动者，成长的浇灌者！
至此，“宏图漫卷，心向未来—2019财年工作总结暨2020财年工作计划会”圆满结束；此次大会的圆满召开，为公司新一财年的发展明确了目标、理清了思路，指明了方向，我们坚信，在赵总的带领下，公司在2020财年必将实现跨越式发展。
