年终述职亮成绩，砥砺奋进再出发

发布时间：2020-06-10 发布人：admin

— — 2020 财年年终述职工作圆满结束

年终述职是集团公司推动员工做好财年工作总结思考的重要举措，也是年终考核的重要组成部分。通过对整个财年工作的整体回顾，思考工作中存在的问题以及解决方法，同时通过上级领导的指导和点评，明确本年度未达成及需提高方面，确定下一步工作的努力方向，找出实现目标的捷径，最终促进员工与公司共同发展成长。基于这一目标，集团公司于2020年5月中旬组织开展中基层人员年终述职工作。
5 月 17 日—29 日，年终述职按照先项目后中心的顺序依次开展。述职流程为先由被评估人回顾这一财年重点工作完成情况，重点阐述工作中存在的问题及未来工作思路，再由员工直属上级和相关负责人对其财年工作中的问题进行剖析，并提出针对性的改进措施，以促进员工与组织绩效的共同实现。
5 月 17 日，年终述职活动首先从开封天胤项目展开，历经四天项目述职结束。2020 财年，集团公司更加注重提升品质、树立品牌。为此，在项目述职过程中，各项目总更加强调品质细节把控、专业技能提升、统筹思考管理、团队协调配合以及有效交流沟通；同时，希望在与外部沟通中讲究技巧与策略。而对于项目营销团队，更加注重保持提升目标感、加强专业能力、找准客户定位，同时在团队内及时交流与分享学习。

项目述职现场

5 月 21 日—29 日，集团各中心中基层年终述职活动在集团15楼中会议室展开。在述职开展过程中，各单位管理层强调较多问题有三个：沟通协调、沉淀提升以及找准定位规划。一、沟通协调：在横向沟通过程中打破冷漠脸，学会换位思考，加强沟通工作的主动性，同时对外多与同行交流学习；在纵向沟通过程中，对上需要积极反馈，对外则要讲究技巧策略。二、沉淀提升：在集团整体提升发展的时期，更需要大家在工作中多多思考总结，积累沉淀，同时与时俱进，关注房地产行业最新动态，不断加强学习，提升综合素养。三、找准方向定位：不偏居于一隅，主动寻求改变；利用好平台优势，做好工作计划和职业规划，不断提升业务知识的深度和广度，寻求更高发展。

集团各中心述职现场

至此，2020财年中基层员工年终述职工作圆满结束。年终述职不是一种形式，它引导员工对其整个财年的工作情况进行总结与思考，主动发现工作中存在的问题，同时思考未来改进思路。年终述职更不是追责，通过上级领导点评，以更高层次的角度审视员工工作中的不足，并提出针对性的改进建议，帮助员工明确实现目标的路径，确定下一步工作方向，提高效率，最终促进组织整体目标的实现。而面对即将到来的2021财年，我们满怀憧憬，充满激情，必将紧跟集团发展步伐，实现新的跨越。