改变、成长 有品自高 ——2021财年年终汇报会圆满召开
发布时间：2021-08-04
发布人：admin
2021年7月16日，郑州未来房产集团2021财年工作总结暨2022财年工作计划会，在郑州希尔顿酒店圆满召开，董事长赵辉总等领导及部分员工共计126人参加会议。
年终汇报会正式开幕
杨诚总首先回顾了公司十年波澜壮阔的发展历程，激励全体新、老员工，要紧跟公司发展步伐，与公司同步成长。
其次，重点指出了公司2021财年在计划管理、成本管控，产品设计、舆情处理等方面存在的问题，要求各相关单位吸取经验教训，规避不利因素。
最后，杨诚总要求在新一财年里，要打造高效的管理团队，加强前期设计、成本管控力度；同时，提升运营管理力度，做好会议组织和计划的落地执行；此外，还需结合产品定位、销售、实景呈现、交付等重点阶段，统筹项目全周期闭环管理。
董事长赵辉总在听取汇报后，对汇报情况进行了综合点评，并对新一财年的整体工作提出了新的要求：
1.全体职员应积极学习员工代表身上那种忠诚、踏实、执行力强等优秀品质，努力提升自身综合能力；
2.营销、成本、设计等相关单位应积极联动，改善管理思路、加强管理措施，积极寻求高品质、低成本之间的平衡点，在做品质提升、产品升级的同时，应兼顾目标成本、产品价格、去化速度、项目利润；
3.开发管理中心应结合集团公司战略，快速的将工作重心，从后端的开发报建，向前端的土地拓展进行转移；
4.集团各单位应持续改善工作作风、方式，加强跨部门以及上下级之间的工作沟通、交流；
5.加强财务管理制度的更新、宣贯、落地执行，做好项目全周期税务筹划；
6.提升整体服务水平及意识，塑造公司产品品牌、支撑财年目标实现；
7.要从项目前期报批考虑缺失、舆情事件管控不足、项目目标成本缺少中间环节把控等问题中吸取教训；
8.积极贯彻落实“发展、创新、包容、谦和”的公司管理理念，做好内部人才培养，加大项目激励力度及执行，实现公司和个人的相互成就。
上午11：35左右，集团高层及各单位负责人分别签署2022财年目标责任书，一份份责任书，不仅是一份份承诺，更是他们信心、勇气和力量的传递，让我们共同期待2022财年的未来房产，如巨轮启航，乘风破浪终有时，直挂云帆济沧海。
至此，“改变、成长、有品自高 2021财年工作总结暨2022财年工作计划汇报会”圆满结束；此次大会的圆满召开，为公司新一财年的发展明确了目标、理清了思路，指明了方向，我们坚信，在赵董的带领下，公司在 2022 财年必将实现跨越式发展。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，发展的道路上布满了荆棘与斗争，但努力的汇集将积淀出灿烂的耀眼光芒，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，让我们携起手来，共同迈向成功。
工程技术运营中心
2021年07月20日
